重慶市宏坤建筑勞務(wù)有限公司成立于2004年，注冊資金500萬(wàn)元，是具有一級資質(zhì)的建筑勞務(wù)獨立法人企業(yè)，專(zhuān)業(yè)從事砌筑、木制、抹灰、鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊接等建筑勞務(wù)作業(yè)，已通過(guò)ISO9001:2008管理質(zhì)量體系認證。

    一、發(fā)展簡(jiǎn)史

宏坤勞務(wù)董事長(cháng)張燦國先生1984年進(jìn)入建筑行業(yè)，從基層員工到高級管理人員的從業(yè)經(jīng)歷，使他本人對建筑行業(yè)的各個(gè)環(huán)節及市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢有深入的了解和獨特的見(jiàn)解。2004年，隨著(zhù)建筑行業(yè)進(jìn)入黃金期，張燦國先生準確的預見(jiàn)到建筑勞務(wù)市場(chǎng)巨大潛力和必將進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化規范化發(fā)展的發(fā)展趨勢，他果斷抓住機遇創(chuàng )立了“重慶市宏坤建筑勞務(wù)有限公司”。2005年建設部發(fā)布了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》，伴隨著(zhù)國家政策的深入推行，宏坤也進(jìn)入了飛速發(fā)展的時(shí)期。

    10年來(lái)，宏坤已成為具有雄厚的技術(shù)實(shí)力、先進(jìn)的施工經(jīng)驗，擁有適應各種專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員及專(zhuān)業(yè)管理人員250多人，特種作業(yè)100多人，從事建筑業(yè)各工種作業(yè)人員常年保持在5000人以上，年產(chǎn)值上億元，在重慶乃至西南地區都具有一定品牌影響力的優(yōu)秀建筑勞務(wù)施工企業(yè)。

僅從2008年到2015年7年間，宏坤的建筑業(yè)績(jì)超過(guò)300萬(wàn)方，在曾施工的主要項目中，獲得魯班獎1次、巴渝杯4次、三峽杯1次、黃果樹(shù)杯1次、市級文明工地7個(gè)、優(yōu)質(zhì)結構9個(gè)。2013年，公司獲得“全國優(yōu)速建筑勞務(wù)企業(yè)”稱(chēng)號，2014年獲得“重慶市優(yōu)秀建筑企業(yè)”稱(chēng)號，從2012至今連續被評為“重慶市AAA誠信建筑企業(yè)”，其他市級、區級榮譽(yù)10余次。董事長(cháng)張燦國先生也于2011年、2014年兩次獲得“重慶市建筑企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理”，并于2013年獲得“全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)經(jīng)理”。

二、發(fā)展理念

宏坤10年來(lái)獲得的各種成績(jì)，離不開(kāi)全體宏坤人辛勤的汗水和不斷付出，更得宜于宏坤公司從上至下對企業(yè)可持續性發(fā)展的深刻體驗，和對建筑企業(yè)發(fā)展方向的正確認識。

 近年來(lái)，建筑企業(yè)競爭日趨激烈，建筑勞務(wù)企業(yè)作為一線(xiàn)施工隊伍，其自身的管理水平和施工技能的高低直接影響著(zhù)建筑總承包企業(yè)工程管理的整體水平，也影響著(zhù)工程本身的建設質(zhì)量和安全，因此建筑總包企業(yè)對勞務(wù)企業(yè)的要求必然會(huì )越來(lái)越嚴格。如何經(jīng)歷住市場(chǎng)的選擇，宏坤有著(zhù)自己的發(fā)展理念：

（一）企業(yè)必須堅持走規范化發(fā)展的道路

     建筑勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展歷史、人員構成，決定了絕大多數企業(yè)仍停留在粗放、松散的“人治”的管理模式中，導致了總體管理水平受限、管理效率低下，更談不上企業(yè)戰略發(fā)展及規劃。因此，宏坤首先從制度著(zhù)手，制定了完善的企業(yè)行政及人力資料管理制度、安全文明施工管理制度，并通過(guò)質(zhì)量管理體系嚴格控制整個(gè)施工管理流程，向規范化制度化的現代企業(yè)管理模式邁進(jìn)。

   （二）加強員工培訓，提高企業(yè)管理水平

   “人”是企業(yè)創(chuàng )造利益的根本，要提高企業(yè)整體水平，員工素質(zhì)是最關(guān)鍵的一環(huán)。宏坤每年都按員工工資總額的1%做為培訓費用，在企業(yè)中自上而下開(kāi)展各種層次、各種形式、各種專(zhuān)業(yè)的員工培訓。特別是針對占企業(yè)絕大多數的農民工，公司特別設立了“農民工免費技能培訓基地”?；夭粌H保障了公司的一線(xiàn)員工全部經(jīng)過(guò)培訓上崗，更免費對外開(kāi)放，使之成為了一項促進(jìn)農民工就業(yè)的公益事業(yè)。

   （三）加強企業(yè)文化建設，積極參與社會(huì )公益

宏坤一直不斷努力從“制度、物質(zhì)、精神”三個(gè)層面進(jìn)行企業(yè)文化建設。

除了制度建設外，宏坤加大了辦公環(huán)境和條件的投入，盡力為員工提供更為便宜和舒適的工作環(huán)境。同時(shí)，大力開(kāi)展員工生日關(guān)懷等日常員工活動(dòng)；注重公司支部建設積極發(fā)展黨員；發(fā)動(dòng)員工參與各類(lèi)社會(huì )公益活動(dòng)，公司在2014年獲得了“重慶市愛(ài)心企業(yè)”稱(chēng)號，董事長(cháng)張燦國先生在市人大代表會(huì )議上提出的《保障農民工子女接受義務(wù)教育》、《關(guān)于建立基層法律援助工作》等6項提案建議更獲得了重慶市人大會(huì )優(yōu)秀建議獎。

伴隨著(zhù)這一系列企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展，員工的歸屬感和自豪感不斷加強，有效的改善了建筑勞務(wù)企業(yè)務(wù)工人員企業(yè)責任心不強，員工思想松散的狀況。

（四）堅持狠抓安全文明施工

     在現在建筑行業(yè)發(fā)展中，安全文明施工的重要意義已經(jīng)不言而喻，宏坤把“安全文明施工”的思想通過(guò)各種會(huì )議、培訓、宣傳深植于從上至下的每個(gè)員工的思想中，堅持在每一個(gè)項目中從“確保施工安全、減少人員傷亡；規范施工程序、保障工程質(zhì)量;增加施工隊伍信心、提高工作效率；提升企業(yè)形象、提高企業(yè)競爭力”這四個(gè)方面把安全文明施工落實(shí)到位。

     安全文明施工的貫徹落實(shí)，不僅在視覺(jué)上展現了企業(yè)的精神外貌，更在產(chǎn)品上展示了企業(yè)的文化內涵，使宏坤的品牌價(jià)值和市場(chǎng)競爭力得到了進(jìn)一步的提升。

三、企業(yè)發(fā)展規劃

未來(lái)市場(chǎng)競爭會(huì )更加激烈，建筑勞務(wù)公司只有走集團化、品牌化道路，成為建筑總承包企業(yè)供應鏈中的重要一環(huán)才能實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。

伴隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，建筑勞務(wù)也將進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。如何伴隨歷史發(fā)展的腳步與時(shí)俱進(jìn)，現在成為宏坤最重要的課題。宏坤已于2014年投入資金進(jìn)行“建筑勞務(wù)互聯(lián)平臺及APP應用的”研發(fā)，計劃2016年正式啟用。該平臺將成為為建筑勞務(wù)企業(yè)提供最及時(shí)的建筑勞務(wù)資訊、人員招聘信息、企業(yè)產(chǎn)品供求信息、廣告招商代理等信息，幫助行業(yè)企業(yè)尋找商機、實(shí)現項目對接的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。

“十年磨一劍”，在下一個(gè)十年里，盡管將面臨更嚴酷的市場(chǎng)調整，我們相信只要能堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)、緊跟時(shí)代發(fā)展腳步慎勢而行、順勢而上，適時(shí)轉型調整，宏坤必將迎來(lái)下一個(gè)輝煌的十年。